長久以來，人民對於政府的最大詬病就是官僚、效率差。也有許多人認為若政府讓企業來做，會改善不少。對於企業界的這種論調，我一直認為是一種商人的無知。
高鐵不斷出包，連一些基本的服務都做不好。公益彩券變成了台灣彩券後也是問題一堆。再往久遠一點談，還有個問題一直存在，只是在媒體版面暫時退燒的高速公路ETC。
公家機關效率差、繁文縟節、沒有成本效益概念。這些看在商人眼裡的缺點其實才是公營事業的優點。中國信託由於成本因素捨棄原本北富銀使用的全球最大彩券系統，改由第四大廠商系統接手，上市以來不但穩定性不足，功能也不夠完善。高鐵更是，撇開其間的政商糾葛不談，光營運服務這一點，事前也缺乏完整的規劃和考量，很多東西從成本出發，最後只是偷雞不著拾把米。買貴一點的系統又何妨？只要不是被當凱子削，多花點錢換來的安定絕對比純粹的降低成本划算。繁文縟節若能在反覆的確認中確保一切OK，絕對比外表光鮮亮麗的門面重要。
也許有人會說，台鐵還不是一天到晚出事、台北捷運當初還不是一團亂！沒錯！誰都會有失誤的時候，但是當出事時，媒體、民代一罵若是公家機關可以想見會有一票官員被懲處、首長道歉、馬上改進。但換成民間企業呢？從最近的新聞也許可以歸納如下：開記者會辯解、行政機關開罰揚言訴願、強調自身權益...。若將這些爭論所耗費的時間、金錢都納入成本考量，這些民營化是否還划算其實不無疑問。
政府納入企業的特質絕對是有助益的，但是也是有限度的，一昧的將整個企業的那一套搬到公用事業乃至於行政單位，只是越搞越糟而已。誠心的希望那些商管界的企業老闆、媒體、學者們還是少批評時政吧！不要在那裡不懂裝懂了！
星期二, 1月 23, 2007
星期六, 1月 13, 2007
資訊科技使產業的藩籬模糊化!?
Acer液晶電視今年出貨百萬台；Apple Computer Inc.拿掉了"computer"宣示缺一角的蘋果日後再也不只是電腦.....
資訊技術爆炸，除了產品更新速度加速外，產業間技術的交互運用同時也創在了許多新的行業，或者使許多公司順利的跨足至其他產業，而且來勢洶洶，對原本該產業的老企業形成強大的衝擊。謹守單一產業、單一產品的公司生存空間似乎也日益緊縮。
幾年前，當電腦與電視都還是映像管的時代，電腦螢幕與電視機似乎是兩個相似但卻不同的產業，各有各的品牌版圖，雖然有少數兩棲部隊(ex. Philips, SONY)，但終究為數不多，且似乎並沒有一家廠商能在兩個產業同時獨占鼇頭。曾幾何時，電腦螢幕不在背著厚重的殼，電腦(螢幕)的製造商也隨著LCD螢幕的興起及電腦的多媒體化，大舉進軍電視機市場。Acer, Viewsonic....這些傳統的電腦(螢幕)製造商都已成功的跨足電視機產業。相對的，許多傳統電視品牌，在沒有資訊科技的背景下，發展相對弱勢。
而蘋果電腦也在這波資訊科技跨領域應用的趨勢下，將他長久以來強勢的工業設計從電腦領域推上了娛樂、通信產業的舞台。在數位音樂市場鬥垮了Creative，以Ipod稱霸；線上音樂商店也改變了許多娛樂行銷的生態；俯發表的iPhone未上市先轟動，也造成了既有大廠NOKIA, Motorola的緊張，影響所及甚至波及手機音樂下載產業。與iPhone同時發表的Apple TV雖然名聲沒有iPhone響亮，但其在家庭media center上的應用不論在功能上或外型上都對既有以PC改裝的相穿產品產生一定的衝擊。
而這樣的趨勢會繼續擴展到更多的產業嗎？是否世界的商業體系也正朝向著M型社會發展？
資訊技術爆炸，除了產品更新速度加速外，產業間技術的交互運用同時也創在了許多新的行業，或者使許多公司順利的跨足至其他產業，而且來勢洶洶，對原本該產業的老企業形成強大的衝擊。謹守單一產業、單一產品的公司生存空間似乎也日益緊縮。
幾年前，當電腦與電視都還是映像管的時代，電腦螢幕與電視機似乎是兩個相似但卻不同的產業，各有各的品牌版圖，雖然有少數兩棲部隊(ex. Philips, SONY)，但終究為數不多，且似乎並沒有一家廠商能在兩個產業同時獨占鼇頭。曾幾何時，電腦螢幕不在背著厚重的殼，電腦(螢幕)的製造商也隨著LCD螢幕的興起及電腦的多媒體化，大舉進軍電視機市場。Acer, Viewsonic....這些傳統的電腦(螢幕)製造商都已成功的跨足電視機產業。相對的，許多傳統電視品牌，在沒有資訊科技的背景下，發展相對弱勢。
而蘋果電腦也在這波資訊科技跨領域應用的趨勢下，將他長久以來強勢的工業設計從電腦領域推上了娛樂、通信產業的舞台。在數位音樂市場鬥垮了Creative，以Ipod稱霸；線上音樂商店也改變了許多娛樂行銷的生態；俯發表的iPhone未上市先轟動，也造成了既有大廠NOKIA, Motorola的緊張，影響所及甚至波及手機音樂下載產業。與iPhone同時發表的Apple TV雖然名聲沒有iPhone響亮，但其在家庭media center上的應用不論在功能上或外型上都對既有以PC改裝的相穿產品產生一定的衝擊。
而這樣的趨勢會繼續擴展到更多的產業嗎？是否世界的商業體系也正朝向著M型社會發展？
星期一, 1月 01, 2007
永遠都有寒暑假的日子...
「你怎麼會想要唸博士班？」
面對這個問題，我的答案總是：「我想要過一輩子都有寒暑假的生活。」
許多人聽到這個答案都會會心一笑，看似開玩笑的回答，但卻也包含了一部份的真實。
大學時第一次離家求學，獨立生活。面對了許多的挑戰，也成長了不少。在鄉下地方待了三年半，雖然台語還是沒有進步，但還是感染了許多鄉下人的氣息。步調變慢了，發現自己再也沒有辦法自在的跟隨著台北人的節奏快步。11:30AM吃午餐、5:00PM吃晚餐，這似乎也不是都市人的規律。
研究所到了另一個鄉下混了兩年。與大學時一樣的步伐、一樣的作息，不一樣的是每天早上多了一杯咖啡和一個談天的好朋友；每天下午多了一群打屁的哥們和偶而心血來潮的下午茶。少了許多大學時代的外務，但瘋狂程度不減。研究室中，一張書桌、兩個鐵櫃、一個四層櫃，加上NB及IKEA檯燈，這就是我克難的小天地。
畢業後，同學們各奔東西，回到台北，我選擇了一個最接近學校生活的工作。兩年很快就過去了，雖然沒有學生時代生活的愜意，但倒也還算自在。
畢業三年了，但彷彿時間靜止，總覺得我的心似乎還留在寧靜湖畔，午夜夢迴，我似乎又走在夜深人靜的校園中；早上的咖啡雖然沒有了研究室裡的那份悠閒，但仍然有著溫暖的安定感。辭了工作，希望唸唸書今年能再當學生，有時真的懷疑自己追求的到底是學問本身？還是學問面具背後的那個生活的style....
面對這個問題，我的答案總是：「我想要過一輩子都有寒暑假的生活。」
許多人聽到這個答案都會會心一笑，看似開玩笑的回答，但卻也包含了一部份的真實。
大學時第一次離家求學，獨立生活。面對了許多的挑戰，也成長了不少。在鄉下地方待了三年半，雖然台語還是沒有進步，但還是感染了許多鄉下人的氣息。步調變慢了，發現自己再也沒有辦法自在的跟隨著台北人的節奏快步。11:30AM吃午餐、5:00PM吃晚餐，這似乎也不是都市人的規律。
研究所到了另一個鄉下混了兩年。與大學時一樣的步伐、一樣的作息，不一樣的是每天早上多了一杯咖啡和一個談天的好朋友；每天下午多了一群打屁的哥們和偶而心血來潮的下午茶。少了許多大學時代的外務，但瘋狂程度不減。研究室中，一張書桌、兩個鐵櫃、一個四層櫃，加上NB及IKEA檯燈，這就是我克難的小天地。
畢業後，同學們各奔東西，回到台北，我選擇了一個最接近學校生活的工作。兩年很快就過去了，雖然沒有學生時代生活的愜意，但倒也還算自在。
畢業三年了，但彷彿時間靜止，總覺得我的心似乎還留在寧靜湖畔，午夜夢迴，我似乎又走在夜深人靜的校園中；早上的咖啡雖然沒有了研究室裡的那份悠閒，但仍然有著溫暖的安定感。辭了工作，希望唸唸書今年能再當學生，有時真的懷疑自己追求的到底是學問本身？還是學問面具背後的那個生活的style....
星期六, 12月 30, 2006
換新身分證可能使籍在人不在的情形增加？
在一般的社會調查中，樣本的所在位置（居住地）常是一個相當重要的變項。它代表了整個調查在地理上的樣本分布，也進一步透露了環境對樣本行為所可能產生的影響。
政府進行的調查資料，由於有完整戶政資料的支持，因此其對於母體的掌握往往較一般民間進行的社會調查佳。而其對樣本的選取也常常以戶籍資料為準。例如人力資源調查，其抽樣是以「戶」為單位，調查樣本則為樣本戶中所有15歲以上的在籍人口。而許多調查因為已經有樣本的戶籍地資訊，在成本的考量以及居住地往往不是調查的重點的前提下，往往沒有再詢問樣本的居住地。
在以往的研究推估中，戶籍地即居住地的正確率約八成左右，可說相當高。因此在應用這些政府調查資料分析樣本與區域間關係的議題時，若資料中沒有呈現樣本的居住地資訊，則常以戶籍地作為居住地的替代變數。透過居住地資訊，可將調查資料與當地各項總體變數相聯結（如：工商區位、人口密度、學校密度等）對於探討環境對樣本行為影響的分析相當有幫助。不過此分析效度的前提便是建立在戶籍地即居住地的正確率上，因為若戶籍地與居住地不同，在以戶籍地為替代變數，納入該地的各項總體資訊進行分析就毫無意義了。
新式身份證，由於防偽的理由，將身份證以膠膜完整包裹，如果資料變更，便只有換發一途，而換發身份證需要50圓的費用，雖然不多，但也可能因為費用或手續麻煩的關係，使得人們更新資料的意願變低。我認為戶籍地即居住地的正確率問題是首當其衝的。除了因房屋買賣而不得不變更的情形外，若原有住屋仍屬家族所有，則可能選擇不遷戶籍。例如：小孩長大離家獨居，可能仍選擇將戶籍留在父母家。雖然此問題早已存在，但是這樣的規費會不會導致問題變得嚴重，甚至影響研究的應用是值得觀察的。
政府進行的調查資料，由於有完整戶政資料的支持，因此其對於母體的掌握往往較一般民間進行的社會調查佳。而其對樣本的選取也常常以戶籍資料為準。例如人力資源調查，其抽樣是以「戶」為單位，調查樣本則為樣本戶中所有15歲以上的在籍人口。而許多調查因為已經有樣本的戶籍地資訊，在成本的考量以及居住地往往不是調查的重點的前提下，往往沒有再詢問樣本的居住地。
在以往的研究推估中，戶籍地即居住地的正確率約八成左右，可說相當高。因此在應用這些政府調查資料分析樣本與區域間關係的議題時，若資料中沒有呈現樣本的居住地資訊，則常以戶籍地作為居住地的替代變數。透過居住地資訊，可將調查資料與當地各項總體變數相聯結（如：工商區位、人口密度、學校密度等）對於探討環境對樣本行為影響的分析相當有幫助。不過此分析效度的前提便是建立在戶籍地即居住地的正確率上，因為若戶籍地與居住地不同，在以戶籍地為替代變數，納入該地的各項總體資訊進行分析就毫無意義了。
新式身份證，由於防偽的理由，將身份證以膠膜完整包裹，如果資料變更，便只有換發一途，而換發身份證需要50圓的費用，雖然不多，但也可能因為費用或手續麻煩的關係，使得人們更新資料的意願變低。我認為戶籍地即居住地的正確率問題是首當其衝的。除了因房屋買賣而不得不變更的情形外，若原有住屋仍屬家族所有，則可能選擇不遷戶籍。例如：小孩長大離家獨居，可能仍選擇將戶籍留在父母家。雖然此問題早已存在，但是這樣的規費會不會導致問題變得嚴重，甚至影響研究的應用是值得觀察的。
星期五, 12月 01, 2006
一個好笑的邏輯...
微軟的mp3 player "Zune"上市，許多所謂的市場分析師也開始探討Zune到底有沒有可能和iPod一決高下的問題。微軟夾帶著龐大的PC軟體市場優勢，以及他的雄厚財力，使得Zune成功的獲得市場的注意，根據報導Zune很快的取得市場銷售第二名的地位（報導沒有明確說明，但應該指的是美國地區，並非全世界）。但這個老二與iPod老大的距離仍然十分遙遠。
而今天，看到經濟日報有一篇啼笑皆非的報導，裡面有一段的邏輯實在讓人匪夷所思。這篇報導的題目為"Zune 躍居播放器二哥"，其中有一段敘述如下：
"調查顯示，Zune有機會搶占iPod的市占率。據路透基礎調查公司（Reuters Primary Research）一份問卷，對Zune有興趣的消費者中，35%準備汰舊換新，讓Zune有機會進一步提高市占率。
如果要求受訪者從一份名單中選出想要的MP3播放器時，80%的受訪者依然選擇iPod，只有7%選擇Zune。但選擇Zune的受訪者中，35%有意更換新的MP3，而選擇iPod的受訪者，只有18%考慮升級。....."
我沒有看到實際的調查結果，但是從這段文字中解讀，我實在看不出Zune的優勢在哪裡。"對Zune有興趣的消費者中，35%準備汰舊換新，讓Zune有機會進一步提高市占率。"這句話的問題在於"對Zune有興趣的消費者到底有多少？“知道這個答案才能評斷那35%是否有意義。
而根據之後的說明，來看，80%選擇iPod的受訪者中有18%考慮升級；7%選擇Zune的受訪者有35%選擇升級。若將考慮更換mp3 player受訪者的比例還原至總%，則所有受訪者中有80%*18%=14.4%的比例考慮升級mp3 player且會選擇iPod；而有7%*35%=2.45%受訪者考慮更換mp3 player且會選擇Zune。從這樣的邏輯來看，iPod應該還是具有絕對的優勢地位，除非微軟有什麼石破天驚的突破，否則Zune想要突破iPod的霸主地位，機率微乎其微。而這篇報導的邏輯本身便是錯誤的。
如果前一段"35%準備汰舊換新"的數據真的就是來自於下一段的那個35%，那這位作者的統計可能要重修了，因為立足點不同兩個數據是不能直接比較的....
而今天，看到經濟日報有一篇啼笑皆非的報導，裡面有一段的邏輯實在讓人匪夷所思。這篇報導的題目為"Zune 躍居播放器二哥"，其中有一段敘述如下：
"調查顯示，Zune有機會搶占iPod的市占率。據路透基礎調查公司（Reuters Primary Research）一份問卷，對Zune有興趣的消費者中，35%準備汰舊換新，讓Zune有機會進一步提高市占率。
如果要求受訪者從一份名單中選出想要的MP3播放器時，80%的受訪者依然選擇iPod，只有7%選擇Zune。但選擇Zune的受訪者中，35%有意更換新的MP3，而選擇iPod的受訪者，只有18%考慮升級。....."
我沒有看到實際的調查結果，但是從這段文字中解讀，我實在看不出Zune的優勢在哪裡。"對Zune有興趣的消費者中，35%準備汰舊換新，讓Zune有機會進一步提高市占率。"這句話的問題在於"對Zune有興趣的消費者到底有多少？“知道這個答案才能評斷那35%是否有意義。
而根據之後的說明，來看，80%選擇iPod的受訪者中有18%考慮升級；7%選擇Zune的受訪者有35%選擇升級。若將考慮更換mp3 player受訪者的比例還原至總%，則所有受訪者中有80%*18%=14.4%的比例考慮升級mp3 player且會選擇iPod；而有7%*35%=2.45%受訪者考慮更換mp3 player且會選擇Zune。從這樣的邏輯來看，iPod應該還是具有絕對的優勢地位，除非微軟有什麼石破天驚的突破，否則Zune想要突破iPod的霸主地位，機率微乎其微。而這篇報導的邏輯本身便是錯誤的。
如果前一段"35%準備汰舊換新"的數據真的就是來自於下一段的那個35%，那這位作者的統計可能要重修了，因為立足點不同兩個數據是不能直接比較的....
星期三, 11月 15, 2006
尼特族－新興一族？
昨日看到了一個新的名詞"尼特族" (neet)，這個詞源自英國，是not education, employment and trainning的縮寫，形容社會上的一群人，沒有在工作、受教育，也沒有在受訓。這樣的問題在歐洲、日本及中國大陸都有相當的討論，這兩天，中國時報也在討論這個問題。
乍聽之下，會覺得這個名詞所只的其實就是傳統討論就業問題時所稱的"怯志工作者"（指在職場或長期求職不順利而對就業缺乏信心，進而退出就業市場的勞動力人口）。但仔細看過了相關的報導後，發現，這個名詞主要指的應該是怯志工作者的"年輕族群"。neet族在畢業後並不急著找工作，只是玩樂，追求自由的生活，經濟來源仍然依賴著父母。這個族群在台灣似乎也有越來越嚴重的趨勢。而它亦與我希望嘗試探討的家庭支持對青年就業的延遲效果相關，哈哈！看來我又無意間抓到了一個趨勢了。這也意味著我要家把勁嚕！看能不能在明年博士班報名之前搞出一點成果出來。
乍聽之下，會覺得這個名詞所只的其實就是傳統討論就業問題時所稱的"怯志工作者"（指在職場或長期求職不順利而對就業缺乏信心，進而退出就業市場的勞動力人口）。但仔細看過了相關的報導後，發現，這個名詞主要指的應該是怯志工作者的"年輕族群"。neet族在畢業後並不急著找工作，只是玩樂，追求自由的生活，經濟來源仍然依賴著父母。這個族群在台灣似乎也有越來越嚴重的趨勢。而它亦與我希望嘗試探討的家庭支持對青年就業的延遲效果相關，哈哈！看來我又無意間抓到了一個趨勢了。這也意味著我要家把勁嚕！看能不能在明年博士班報名之前搞出一點成果出來。
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