結果出爐了,但不是什麼好結果,最後的狀況是,荷包失血最大。
對於結果並不意外,畢竟今年的準備並不充分,對於這樣的結果我心服口服。
不過還是有些許的惆悵,畢竟我花了許多時間與精力準備(還有金錢)。這樣的結果某種程度上是對於這些努力的否定。
不管嚕!明年再來吧!希望明年不會是這樣的結果,也希望未來一年的努力能在明年獲得好結果之外,在未來的求學過程當中也能節省一些時間。
對於這樣的結果,其實我並不難過,反而是高興的。覺得自己終於可以有時間靜下來做自己的事了。感覺身邊朋友的失望程度反而較高,這兩天花了許多時間在安慰身邊關心我的朋友們。希望他們不要太難過了。
雖然去年國家考試失利,今年博士班考試在挫敗,但是我並沒有受到影響。
其實兩年的挫敗所面對的情況是不一樣的。去年考國家考試,其實有種明知山有虎,偏向虎山行的味道,自己深知考試是我的罩門,仍然希望試試,只是希望能夠了結長久以來一直想要當公務員的心願。盡力過了,讓自己未來不再有「早知道就考公務員」的遺憾了,這樣就已經足夠了。
今年考博士班,老實講,自己真的準備不及,沒唸什麼書,研究計畫也沒有仔細的思考。所以落榜的結果其實我心服口服。不過這次的考試過程中,也讓我更清楚的瞭解到自己欠缺的是什麼,所以我相信未來一年多花點時間,明年的此時會是不一樣的。
我只是反應比較慢,所以只是需要比較多的時間想一想,只要我想通了,就一通百通。今年的問題,除了準備不夠充分,很多問題我也沒有思考的很透徹,所以無法反應。
其實從小到大除了怕考試,我也很怕上課,很怕老師在課堂上問我問題。只要上課內容超出了我預習的範圍,我一定聽不懂。老師如果問我當天課堂上新教的東西,我一定答不出來。不過只要讓我回家想一想,自己唸一唸書,大概就沒問題了。久而久之,我對於上課聽不懂並不擔心,遇到問題,也習慣自己去找答案,不會直接問老師。
一個比較極端的例子是我高中時期的數學。高一高二我的數學從來沒及格過,對於當時這種成績,我自己的解釋是「老師題目出得太爛」。其實問題就在於學校的教法我不能接受,自己也沒想通。到最後我發現有一位補習班老師的教法我比較能夠接受,甚至開始不太理會學校的數學老師,還因為我的解題方式常常跟他教的不一樣,而跟這位老師還有些衝突。不過我找到了自己的學習方法,最後聯考數學考了97分,自己不是很滿意(因為沒拿到的那三分是自己粗心)!不過已經很好了,也讓學校的數學老師沒話說。
我覺得未來這一年對我來說是很好的,畢竟我知道對於社會學領域來說,我的準備並不充分,我可以利用這一年時間做更多準備,把更多事情想清楚。說不定博士班反而可以少唸兩年喔!
星期三, 6月 28, 2006
星期六, 6月 17, 2006
Apple的改變會不會只是造就了另一個VAIO
G4、G5退位,Intel inside全面接班,這是Apple近期最大的改變。
從軟體而言,雖然幾年前當MacOSX採用Unix核心時,就有人預言有一天MacOS可以在IBM相容PC上運作。但沒想到,這次居然會是官方主導的全面行軟體大遷移。
Apple的市場佔有率過去一值不高,原因在於硬體無法與微軟視窗巨獸相容。Apple全系列電腦採用Intel心臟,也意味著過去這樣的藩籬從此破除。Apple官方也很乾脆,直接讓全系列產品也可以用微軟視窗開機。雖然Apple這一系列電腦所採用的都還是Intel for Mobile的CPU效能、速度上可能無法與桌上型的P4相比,但其實就一般使用者而言絕對夠用了。在Apple強大的工業設計下,勢必吸引許多使用這購買。Apple硬體的市佔率可望上升,但軟體的使用率卻不盡然。蘋果骨微軟皮的電腦大幅增加,這樣的結果,只是造成了另一個美麗的VAIO而已。
就MacOS來說,過去使用蘋果電腦的使用者,不管他使用蘋果電腦的理由為何,他都必須接受MacOS(雖然MacOS要會比微軟視窗好用、安全很多,但它畢竟是少數),去熟悉這個作業平台,忍受克服其與微軟間的轉換問題。但在Intel Inside下,使用者可以享受蘋果硬體優異的設計而不必一定要重新學習一個新的作業系統。在微軟巨獸夾帶著強大的市佔率優勢下,這樣的改變會不會使得MacOS的發展更為困難?是值得持續觀察的。
我的看法是,Intel Inside使蘋果突破了過去硬體發展的瓶頸,與微軟視窗相容也有助於硬體銷售的成長,但這一優勢並不會帶動MacOS的提升。
從軟體而言,雖然幾年前當MacOSX採用Unix核心時,就有人預言有一天MacOS可以在IBM相容PC上運作。但沒想到,這次居然會是官方主導的全面行軟體大遷移。
Apple的市場佔有率過去一值不高,原因在於硬體無法與微軟視窗巨獸相容。Apple全系列電腦採用Intel心臟,也意味著過去這樣的藩籬從此破除。Apple官方也很乾脆,直接讓全系列產品也可以用微軟視窗開機。雖然Apple這一系列電腦所採用的都還是Intel for Mobile的CPU效能、速度上可能無法與桌上型的P4相比,但其實就一般使用者而言絕對夠用了。在Apple強大的工業設計下,勢必吸引許多使用這購買。Apple硬體的市佔率可望上升,但軟體的使用率卻不盡然。蘋果骨微軟皮的電腦大幅增加,這樣的結果,只是造成了另一個美麗的VAIO而已。
就MacOS來說,過去使用蘋果電腦的使用者,不管他使用蘋果電腦的理由為何,他都必須接受MacOS(雖然MacOS要會比微軟視窗好用、安全很多,但它畢竟是少數),去熟悉這個作業平台,忍受克服其與微軟間的轉換問題。但在Intel Inside下,使用者可以享受蘋果硬體優異的設計而不必一定要重新學習一個新的作業系統。在微軟巨獸夾帶著強大的市佔率優勢下,這樣的改變會不會使得MacOS的發展更為困難?是值得持續觀察的。
我的看法是,Intel Inside使蘋果突破了過去硬體發展的瓶頸,與微軟視窗相容也有助於硬體銷售的成長,但這一優勢並不會帶動MacOS的提升。
星期六, 6月 10, 2006
最後期望V.S. 荷包失血最大
也許是我還沒準備好、也許是大學成績太爛的宿命、也許是研究取向不合,總之,今年博士班的考試很快的兩間掛了一間,相當徹底、乾脆,只知道我連口試機會都沒有,至於why? I don't know!至今沒有成績單,也沒有人給我一個理由。算嚕!也許那就是一間高不可攀的學校,我也不期望這一輩子能以任何身分成為他的一員了。當然嚕!我會期望能有一天換成它來求我加入,但我拒絕它;不過我想,拒絕是肯定的,但前半的機會可能微乎其微吧!
倒是另外一間我人生地不熟,且考試也讓我很挫折的學校居然接受了我,至少給了我口試的機會。看到榜單上有我的名字忽然有點恐慌,也許是這幾年打擊太多了吧!榜上有名這件事對我來說實在不太正常。既然有了,就去試吧!下下星期口試,希望一切順利嚕!
對了對了!要解釋一下這個題目:最後期望是因為剩下最後一個機會,這很好理解;至於荷包失血最大就有點複雜了。不給我機會的學校報名費一次給我收三千,沒有進口試的的意思就是說這三千元讓我交了一堆資料、考了一科考試就石沈大海了,連成績單都沒有。而給我機會的學校則稍微人性一點,報名先繳一半,有進口試再繳另外一半。現在我有口試機會了,這也代表這所學校的報名費也是三千全繳了,屆時若名落孫山,便造成我報名費的最大損失了......
倒是另外一間我人生地不熟,且考試也讓我很挫折的學校居然接受了我,至少給了我口試的機會。看到榜單上有我的名字忽然有點恐慌,也許是這幾年打擊太多了吧!榜上有名這件事對我來說實在不太正常。既然有了,就去試吧!下下星期口試,希望一切順利嚕!
對了對了!要解釋一下這個題目:最後期望是因為剩下最後一個機會,這很好理解;至於荷包失血最大就有點複雜了。不給我機會的學校報名費一次給我收三千,沒有進口試的的意思就是說這三千元讓我交了一堆資料、考了一科考試就石沈大海了,連成績單都沒有。而給我機會的學校則稍微人性一點,報名先繳一半,有進口試再繳另外一半。現在我有口試機會了,這也代表這所學校的報名費也是三千全繳了,屆時若名落孫山,便造成我報名費的最大損失了......
也許該保持一些距離了
這幾天遇到一件事,一個夥伴間共事的溝通問題,讓我非常火大!也許大學畢業後我也很少和人共事,大多事獨立作業比較多,總之,上次這樣生氣是什麼時候以不復記憶。
他的脾氣有點急,做起事來相當仔細,但有時仔細的背後就必須犧牲一些速度,這點我到還能理解。
這次事情有點急,所以我不得已給了他一個相當短的時間,請他務必完成;雖然說時間短了點,但我自認還算合理,至少我評估過,我來做應該是相當充裕的,當時跟他說這個期限時,他並無異議。但是當時間將屆,卻發現他完成的部份不足1/3,而且他並非專注在事情本身,而將任務擴大解釋了。
接下來的狀況是,他花了兩倍的時間,共完成了2/3強的工作,剩下的部份由我處理。過程當中他反而對我的催促與對他擴大解釋的不認同發火了。而我也因他的不斷拖延相當不爽,不歡而散。
他主動發現問題,並嘗試解決的態度很好,但是卻用錯地方了!時間有限,當他發現問題而無法果決的處理時,便應該停手,畢竟那不是他的工作,他做到適度的提醒已經相當成功了。將份內工作與份外工作的關連性過度連結,花時間處理份外工作而使整體進度延遲,這樣的態度是十分可議的!
到現在我還餘氣未消,算了,暫時不理他了,看看哪天我心情好了再說吧!
他的脾氣有點急,做起事來相當仔細,但有時仔細的背後就必須犧牲一些速度,這點我到還能理解。
這次事情有點急,所以我不得已給了他一個相當短的時間,請他務必完成;雖然說時間短了點,但我自認還算合理,至少我評估過,我來做應該是相當充裕的,當時跟他說這個期限時,他並無異議。但是當時間將屆,卻發現他完成的部份不足1/3,而且他並非專注在事情本身,而將任務擴大解釋了。
接下來的狀況是,他花了兩倍的時間,共完成了2/3強的工作,剩下的部份由我處理。過程當中他反而對我的催促與對他擴大解釋的不認同發火了。而我也因他的不斷拖延相當不爽,不歡而散。
他主動發現問題,並嘗試解決的態度很好,但是卻用錯地方了!時間有限,當他發現問題而無法果決的處理時,便應該停手,畢竟那不是他的工作,他做到適度的提醒已經相當成功了。將份內工作與份外工作的關連性過度連結,花時間處理份外工作而使整體進度延遲,這樣的態度是十分可議的!
到現在我還餘氣未消,算了,暫時不理他了,看看哪天我心情好了再說吧!
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